分析診断

人事処遇診断

人事処遇診断は、以下の項目について調査･分析し、御社の人事評価制度における現状の問題点と、改善の方向性を打ち出すことを目的としております。そして、人事評価制度と昇給･昇進制度などの諸制度と関連付けを行います。

人事評価制度と人事処遇諸制度 相関図

■調査項目

  1. 賃金制度
    人件費の総額管理
    賃金水準とカーブ
    個別賃金の決定基準

  2. 昇進(昇格)制度
    昇進(昇格)基準
    昇進(昇格)制度の実施状況

  3. 人事評価制度
    評価の位置づけ
    評価項目と基準
    人事評価の実施状況

上図のように、「賃金制度」、「昇進･昇格制度」、「教育制度」の人事処遇諸制度は、「人事評価制度」を中心に機能しております。それぞれの制度の役割は、
・『賃金制度』･････････公平な人事評価の基で昇給を決定する
・『昇進・昇格制度』･･･公平な人事評価の基で役職を決定する
・『教育制度』･････････その人の能力と目標に合わせた教育研修を実施する
と言えます。その根幹となる人事評価制度を改善し、これらの諸制度を綿密に関連させることが、社員に公平感と成長意欲を喚起する体制づくりへと繋がるのです。

■診断の手順

1

人事処遇制度診断の実施

・資料分析
・経営陣インタビュー
・従業員アンケート調査(全社員)
・人事処遇制度診断レポート作成

2

人事処遇制度策定指針の検討

人事処遇制度診断報告会の実施

3

人事評価制度の策定

・人事評価制度の必要性と概要
・職種の分類
・重要業務の検討
・評価要素の設定と定義付け
・評価要素のウェート付け
・評価基準の設定と評価シートの作成
・人事評価制度運用マニュアルの作成
・導入計画の必要性と導入ステップの作成

4

人事評価制度の導入準備

・評価者訓練の実施

5

評価制度定着とメンテナンス

・評価制度広報の実施
・評価制度のメンテナンス